项目管理学习记录 | 项目管理概述之重新认识项目管理

李健 VIP2 2018-05-22
个签:人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。

网易云微专业《互联网项目管理》3个多月的学习终于毕业啦!

虽然课程是结束了,但是教学视频,是永久观看的,所以有空的时候,还是重温下课程,再记录细节,方便日后回顾!

第一节 无处不在的项目管理

项目定义共同点:给出一个目的,在限定的资源内容,去达成这个目的。

在人们生活中,项目都是无处不在的,个人理解:项目无处不在,小到每天的吃饭,穿衣刷牙。

项目管理理解:就是通过知识,技能,工具与应用于项目活动,以满足项目最终目的的需求。

项目管理5大过程组.png

项目管理=重要沟通能力

全局观、责任心、自驱力、客观开发、觉察力、感知力、执行力,最终形成靠谱的人

人人都是项目经理.png

人人都是项目经理,确实没有毛病的一句概述!

笼统的来说:项目经理或项目管理总结一句就是,把东西统一化。

第二节 那传说中的铁三角

经典铁三角

时间、资源/成本、范围/质量

所谓“铁三角”,指的是三者中任意一方的变动都会对其二者产生影响。项目管理的目标是平衡三者的关系,使之达到最佳的效果。

回顾项目管理五大过程组

启动:千里之行 始于足下

规划:运筹帷幄 决胜千里

执行:言出必行 行必结果

监控:审时度势 沉着应变

手尾:慎终如始 如履薄冰

因此,规划过程组,是尤其重要一环

因为项目管理中,我们一定要在这个计划过程中,把不可行和可行性很小,通过我们的计划往现实中可行的靠近

所以计划的过程中项目经理是需要去衡量时间,成本,范围各条线的情况,最后达成一个最优捷来应对多快好省这样一个目标

多快好省.png

项目经理必须对时间追求有所克制和冲动。

第三节 什么是项目管理思维?

项目管理思维.png

目标管理

点头之前多问几个“为什么”

期望管理:结果VS.过程

“奇怪”的期望

成功交付,是唯一的目标吗?

全局眼光

低头抬头:前后上下通吃->假想演绎:想象沙盘->归纳联系:问题、风险、懂了

项目分解

对“小而美”的追求,哪怕应对的“排山倒海”

凡事皆可拆:事、人、物

交付:增量式(快速、试错、风险)

改进:每次一小步(接纳、适应)

团队:功能团队(交付能力、克服划水、自组织、激活)

流程管理.png

风险意识.png

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